7月5日上午，市水務(wù)集團黨委委員、副總經(jīng)理吳勝華帶隊到我司開展公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研。市水務(wù)集團管理部、建設(shè)部及行政部有關(guān)同志，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人參會。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏匯報了公司上半年公司經(jīng)營情況。公司黨委書記、董事長鄭海強圍繞資產(chǎn)、營收、利潤等方面補充下半年重點工作措施，并強調(diào)要以工程項目為抓手，提升企業(yè)現(xiàn)金流通速度，大抓項目、抓大項目，細(xì)化職責(zé)，將加速項目回款任務(wù)分解到各分公司，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

吳勝華聽取匯報后，對公司逐步細(xì)化的精準(zhǔn)施策及企業(yè)改革轉(zhuǎn)型表示肯定，強調(diào)水電公司要進一步謀劃好市政設(shè)計院、工貿(mào)公司兩家子公司重點工作，強化數(shù)據(jù)化板塊管理，加大技術(shù)中心與市政設(shè)計院的技術(shù)合力。對于下半年工作，他提出五點要求：一是強調(diào)清單管理、目標(biāo)管理，理清工作脈絡(luò)，做到責(zé)任到項目、責(zé)任到人；二是挖掘人員潛力、提高工作積極性，通過創(chuàng)新獎懲機制，激發(fā)員工工作熱情；三是加快掃尾收尾工作，釋放驗收、結(jié)算、撥付壓力；四是加強風(fēng)控管理，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。在以往訴訟案例中汲取教訓(xùn)，做到齊心協(xié)力、分類管控；五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進一崗雙責(zé)的落實工作。（通訊員：莊廣煒）