8月9日，市水電公司于水務(wù)調(diào)度中心1419會議室召開2024年7月經(jīng)營分析會，全面總結(jié)7月工作完成情況，通過“曬成績、找問題、剖原因、議措施”，提振員工信心，明確發(fā)展方向。水務(wù)集團副總經(jīng)理陳耀中、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，各部門、分公司及所屬企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理張敏主持。

會上，張敏通報了公司7月整體經(jīng)營情況及任務(wù)指標(biāo)完成情況，深入剖析當(dāng)前建筑行業(yè)宏觀形勢及對標(biāo)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)總結(jié)公司的運營情況，指出制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，并提出解決思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作提出了意見和建議。

充分聽取各項工作匯報后，陳耀中表示，水電公司作為惠州市建筑業(yè)的骨干國企，在提升城市建設(shè)綜合服務(wù)水平上作出貢獻，充分展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)?shù)哪７稁ь^作用。他強調(diào)，當(dāng)前市場經(jīng)濟緊縮，水電公司要力求發(fā)展，積極尋求外部發(fā)展機遇，并對下階段工作提出三點工作要求：一是要認清形勢，深刻認識當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境及發(fā)展趨勢，提高自身政治站位，咬緊牙關(guān)度過行業(yè)周期性困難；二是要真抓實干，搶抓發(fā)展機遇，深耕本地及周邊市場，積極拓展業(yè)務(wù)；三是要實施精細化管理，提高企業(yè)綜合管理水平，突破管理瓶頸，提升公司盈利能力。（通訊員：朱婷）