10月9日，市水電公司在1419會議室召開9月經(jīng)營分析會暨“百日攻堅”動員會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理黃敏主持，集團(tuán)管理部、財務(wù)部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層以上管理人員及各分隊、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先傳達(dá)了市水務(wù)集團(tuán)2023年第41周例會暨重點任務(wù)“百日攻堅”動員會議精神，并根據(jù)集團(tuán)部署要求對公司“百日攻堅”行動各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，動員公司上下鼓干勁、加壓力，全力以赴奮戰(zhàn)100天，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。隨后，由黃敏通報公司9月經(jīng)營工作情況。各分隊、所屬企業(yè)對9月未完成目標(biāo)情況進(jìn)行原因分析，并作出10月工作計劃安排。公司經(jīng)理層針對以上情況進(jìn)行補充發(fā)言。

公司黨委書記、董事長鄭海強認(rèn)為此次會議對公司現(xiàn)狀分析到位，強調(diào)公司上下要趁著非汛期緊抓黃金時期，奮戰(zhàn)“百日攻堅”，并對第四季度工作提出要求：一是高度重視“百日攻堅”，分解任務(wù)，攻堅克難、全力以赴向全年目標(biāo)發(fā)出最后沖刺；二是提升項目人員精氣神，營造氛圍，做好溝通和對接；三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉項目、靠前指揮，強化項目隊伍作風(fēng)建設(shè)；四是抓住施工黃金期，加班加點追趕項目進(jìn)度，設(shè)立紅黑榜，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，比學(xué)趕超；五是注重安全生產(chǎn)，作為施工企業(yè)，要加強安全管理，合理安排施工進(jìn)度，杜絕因趕工而忽視安全問題；六是挖掘、樹立百日攻堅優(yōu)秀榜樣，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，引領(lǐng)公司員工齊心共進(jìn)。（通訊員：莊廣煒）